如何成为专家《卓越密码》

植夫发布

对于那些想成为一个领域高手的人,是不是只要想就能成呢?

有人说主要靠经验,有人说靠天赋。

你认为超人都是内裤外穿的,但即便你每天都内裤外穿也成不了超人。

技术高、威望高、年龄高,所以被称之为专家吗?

这本书告诉你:只要找对路子,下够功夫,你就可以超越许多人。

在一个领域中成为专家,你走到了哪一步?

我的阅读记录:

书籍:《卓越密码》如何成为专家

作者:田志刚

豆瓣:★★★★☆ 7.5分 81人评价

主题:「职场」主题,第4本书

01 导读:为什么读这本书

有两个人在森林中游玩,看到一头熊追过来。其中一个人把跑鞋拿出来穿上,另外一个人有点鄙夷地对他说:哥们儿,别忙了,你跑不过熊!那个人信心满满地说:我不用跑得过熊,但只要比你跑得快就行了。

这个故事告诉我们,要想不被替代,你需要成为某个领域内的高手和专家!

任何一个工作10年的人都很有经验,但是他们大部分并没有做到领域内专家,只是在无意识地增长经验,在35岁之后就会感叹力不从心,整个社会正在迅速拉开顶尖水平和二流水平的差距,当数量越来越难以弥补质量的差距,『顶尖水平的专家』就会变成越来越稀缺的资源。

小时候谈到理想的时候都希望有所成就,无论是当科学家还是警察、教师、售票员,都希望自己能够有价值对他人和社会有用。

到社会上以后,权利寻租、拼爹和品颜值、关系大于能力、投机取巧好过踏实肯干,劣币驱逐良币,在岁月流逝中,许多人让自己变好的动机越来越弱。

那么什么决定了一个人可以成为顶尖的专家,并且做出领域内的卓越成就?

衡量一个人是不是专家,第一是他有没有10年持续耕耘在同一个领域,第二是他有没有大量顾问式的研究过这个领域的人,第三是他有没有写一本书系统性的输出自己的经验。

能够提炼出行业规则的人,一定是这个领域的高手和专家,O(∩_∩)O哈哈~。

我的推荐: ★★★☆☆ 3分 可以浏览

02 书评:把书读薄

如何才能成为专家呢?

成为专家有捷径可走吗?

成为专家的步骤和方法有哪些?

权威证明,很多人看了这么多书依然过不好自己一生。

这本书的作者针对如何成为专家这个主题的不断探索,据说调研和访谈了超过700名各领域、行业和专业的专家,自称是有了一个阶段性的成果,就是这本书。

这是本有一些学术味道的畅销书,我泛读后感觉,作者基本将市场上的流行的学习、成长的概念梳理了一遍,比较有中国人写畅销书的特色:解读流行概念。这一类书我认为这是我们大中国这个时代特色的成功学,不看不对,看了要学会分辨。

这本书解释了一个受过高等教育的普通人进入职场,距离成为一个领域的专家有多远?

本书从为什么要成为专家、什么是专家开始,将一个人从初入职场到最终成为专家分为五个阶段:探索、新手、胜任、高手和专家期。建立了成为专家的框架,确定明确方向、持续动力这两个成为专家中的核心点,学习、实践、思维是成为专家的三个支柱,品牌是对于个人能力和水平的外部认可。

很多人穷其一生只达到胜任层次而不能提升到高手和专家水平,说明这个阶段是最艰难的阶段,这本书将市面上一些常见的理念加以分析,说明这些概念的适用条件以及它们没有起效的原因,读这本书能够解决一些流行概念带给读者的疑惑,让我们有了清晰的学习路径。

本书适合那些追求有所成就的知识工作者,只适合即将成为专家的人阅读,而且一定要卓越。

03 概念分享

德雷福斯技能获取模型

1980年,Stuart 和Hubert Dreyfus兄弟发表了一份18页的报告,在这份报告中提出了德雷福斯技能获取模型(Dreyfus model of skill acquisition)。在德雷福斯技能获取模型中,他们把能力水平分为新手、高级新手、胜任者、精通者、专家5个层次,每一个阶段都有相应的判断标准。德雷佛斯模型主要研究对象是技能型人才,他的分级主要依据有两个,即指令和规则、模式与直觉,依据模式和直觉的程度去划分精通者和专家。

这本书借鉴这个模型,按照对解决问题的熟练程度(按照指令到自动化、直觉)、能否创新出新的方法和手段从而对行业有所贡献两个维度,将普通人从入门到专家简单地划分为五个阶段。

1)探索期:从学校到职场,大部分人都有一个探索的过程,处于这个阶段的人还没有自己明确的发展目标,也没有找到适合自己的职业领域和方向,只能进行不断尝试。

2)新手期:无论主动或者被动,基本确定职业目标,但在这个领域的实践和学习都属于初始状态,需有人给他分配某项任务、活动,并要求他完成,他也会参与项目的某一部分。具体解决问题时主要依赖规则和指引。

3)胜任期:在这个阶段,虽然效率不高和完成的质量一般,但是他能够完成大部分比较常规的活动、项目和任务。遇到困难,经过学习和请教,也能够完成。大部分人穷其一生,只走到了这个阶段。

4)高手期:在这个阶段,他们不仅能够按要求高效完成简单常规的任务,还能完成复杂困难的任务。对他们负责的工作能够得心应手,积累了许多模式和套路,形成工作的直觉,很多任务和工作可以自动化地实现。

5)专家期:在这个阶段,他们对于常见工作都有自己的模式和套路,形成工作的自然反应。他们对职责内的工作不仅知其然还知其所以然,并且可以从更大的背景下思考自己的工作,知道自己的范围和限制在哪里。这个时候,他们不仅仅完成自己的工作,而且能够站在更高的层面上“替”整个行业和领域思考和实践,能够创新出系统化的方法论,解决新的、更复杂和宏大的问题。

定义真正的专家

要成为专家,先要定义专家是什么样的。

曾任世界银行副行长的著名经济学家林毅夫在讲座中曾经把经济学家分成三个层次:一个是经济学教授,一个是经济学家,一个是经济学大师。

一位好的经济学教授必须对现有的理论、文献非常的熟悉,能进行很好的归纳、总结,并且能够很好地讲解。

一位经济学家则要求能够根据新的现象提出新的理论,对经济学科的发展做出贡献。学习现有的文献、理论只能够成为经济学教授,要成为经济学家必须从研究新现象开始,从那些不能被现有理论解释的现象中提出新的理论来。

经济学大师的贡献则是创建一个新的理论体系,可以开宗立派!这个理论体系里面包容很多新的小理论,这些小理论分开来可以解释这个时代的许多新的现象,合起来则成为一个一以贯之的内部逻辑自洽的理论体系。只有掌握了导致一个时代变革的最外生变量,并以此作为逻辑出发点,才能构建一个既能解释这个时代许多的现象,又是内部自洽的理论体系,而只有具有大的胸襟和眼光,才能够从各个不同的现象中去发现背后具有决定作用的外生变量。

04 总结

这本书,我比较感兴趣的是第1章对“专家”的定义,这次的书摘也主要是这一本书,剩下的方法论部分,和市场上流行的观点没有太大的区别,鸡汤部分也是正能量漫漫的。

成为专家到底有么有套路?我倾向的观点“没有适合所有人的套路”,围城外面的人也大多挖掘一下比较表象、共有的东西,但是专家是建立在巨量的细节上面,比如我自己所在的“用户体验设计”职业,互联网在中国也不过是发展了三十年,设计得到重视也不过是最近十几年的事情,国内的原创知识太少了,经验总结性的倒是不少。

要先有专家的意识,最好有一次专家的体验。

05 笔记

书中比较啰嗦,以下是我整理书中原话。记录读过的书,写自己想写的字,我咀嚼过的口香糖,不一定适合你的口味,希望能够给你带来启发,读完这篇笔记能够喜欢上阅读这件事~

“我”和“我们”的单位人

在中国这样的文化和社会环境中,之前大家都是集体人,社会文化也更强调集体利益高于个人利益,表现在社会中就是:你一定要属于某个集体,否则你没法生存下去。按照尊卑有序的排列,你所在的集体比较优秀,你也就比较优秀;你所在的集体不行,你就不行。

如果一个人没有固定的服务机构,不仅你的父母会为你担心,社会上的人也会对你的能力和信用产生怀疑;当然,如果你服务的是一家名气很大的机构,则会让人对你另眼相看。

所以,每个人都是“单位人”:必须依赖于某个机构才能够生存和发展。

个人崛起

全球经济经历了从短缺到充裕,再到过剩的阶段,生产的产能已经不是问题,大量生产出来的产品没有人购买成了新问题,社会不仅比拼效率,而且更依赖于创新,苹果公司创始人乔布斯说“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工,现在我认为能顶50名。”

高水平人才一定是短缺的,对于这种短缺的人才,通常不是他依赖于某个组织,而是这个组织在依赖他了!凭借独特的知识和经验,那些高水平的知识工作者与企业更像合作的关系而非雇佣:双方互相成就。

真正的专家什么样?

每个领域的高手和专家,总会流传着许多传奇的故事。

电学天才梅因泰斯有一件被人称道的事:某大公司大型发动机运转不正常,于是他被请去“会诊”。梅因泰斯围着机器仔细看了看,听了听转动的声音,然后果断地在一处用粉笔画了一道说:“把这里的线圈减两圈。”机器果真修好了。梅因泰斯也因此挣了1000美元。事后有人不服,说:“用粉笔画一道就值1000美元?”梅因泰斯听后一笑,在收据上幽默地写道:“用粉笔画一道,1美元;知道在哪儿画,999美元。”

如何成为专家或者高手?

尽管我们在工作和生活中通过阅读见识了大量专家和高手的事迹,甚至面见了不少的专家和高手,但我们只是看到了他们很厉害的结果,却从来没有人告诉我们如何成为那样的人,所以大部分时间我们只有作为粉丝而仰望:我要能成为那样的人该多好呀!

常见的说法是需要刻苦学习、认真练习,这当然没错。为什么从小一起训练的小伙伴,十年后一个已经成了专业选手而另一个还是业余爱好者的水平。

这里面到底有什么蹊跷,除了刻苦学习还有哪些注意事项和方法,是不是每天不停地练习就能成为专家?

有许多人称其在“揭秘”高手是如何炼成的,告诉你只要你学会了逻辑思考,就能看透事物本质;只要具备了元认知的能力,就能够成为一个聪明人。如果你没有领域内大量的知识积累,你会逻辑思考又能如何,思考的前提是你要有原料进行判断和推理。

一万小时定律、刻意练习等,这些都没错,但却没告诉你这些练习还有相应的限制条件

专家的特征

特征1:他们有一个领域。

没有什么都懂的专家,专家知道自己所知的界限,对未知保持好奇和敬畏,对于不懂的领域和行业他们有明确的认识。没有明确的方向和领域是无法成为专家的核心原因之一。

特征 2:在自己的领域内,他们积累了海量知识,他们对于知识的掌握深刻而全面,并且能够创造新知识。

专家掌握的知识不仅仅是数量多,而且知识质量远高于普通人,他们的知识都是成体系化存在的,每个知识的枝叶上都既有事实性、概念性的陈述型知识,也包括很多操作的流程步骤和注意事项等流程型知识,并且他们通过大量的实践积累了众多的情境型知识,在各种场景下取用自如。

他们可以简单通俗地说明领域内知识的关联关系,在大脑中用最简单的方式记忆。在他们的大脑里面,知识以概念化的形式存在,平时他们只记得最高层次的几个概念,当遇到问题时他们会顺流而下找到具体的知识。

领域内的大部分内容他们已经理解并实践过,对于领域内新出现的知识能够判断哪些是真正创新的,哪些只不过是换了一种说法的忽悠。对于新的内容,他们有兴趣去学习并通过实践验证,转化为自己的知识体系。同时,能够通过不断地探索生产出新的知识,为这个领域作出贡献。

特征 3:专家具备积极主动的思维模式,他们在思维方法和技术上都有较高的水平。

他们更关注事物的本质,擅长用概念化思维从本质去看问题,他们大脑中有许多框架、模式,在面临问题时基于特征快速从记忆中提出框架,而普通人可能面临问题时想不到用什么知识,即便想到了也只是一个或几个知识点。

特征 4:对于领域内的大部分问题,他们可以不用深入思考和分析,仅仅利用积累的方法、模型、框架去迅速解决。

对于困难的问题,他们能够抽丝剥茧不被现象和描述所迷惑,发现问题真正的核心是什么,基于积累的大量知识和问题模式选择合适的方法尝试解决,能够在解决问题的过程中自我监控并采用最合理的策略;对于完全陌生或者跨领域的问题,他能够界定自己擅长的部分和不擅长的部分,对熟悉的部分迅速搞定,对于不清楚的他乐于学习和请教,并善于与不同行业的专家合作。

对于专家而言,他们是为解决问题而存在的。挑战性的问题会激发他们的热情与动力,但大部分普通人认为的难题对于他们而言可能都不是问题,他们更喜欢追根溯源,从根本上解决问题。当你向他提出一个问题,许多时候他们会告诉你这根本不是问题,而真正的问题是因为欠缺以下内容:某个概念理解不够、某个方法不熟悉等。

特征5:专家永远保持好奇心,并承认自己的不足。

学习是他们的爱好,在自己熟悉的领域外他们仍然不断地拓展,在上下游、相关的领域他们也有很深的造诣与认知,遇到相关的高手时他总是虚心求教。随着时间的推移,专家心中的那个领域会越来越大,这个时候在普通人的眼里他们已经成为了很多个领域的专家。

特征6:真正的专家有自己的立场。

他们对于自己拿不准的东西会说不知道而不是大放厥词;对于自己专业领域内的观点和看法客观稳定,不会因为利益而去说假话讨好别人。当他们表达的时候,大部分都经过深思熟虑,如果自己没有想清楚,他们也会坦诚地说我需要研究一下。

现在之所以许多专家被批评和调侃为“砖家”“叫兽”,一个很重要的原因是不少专家认识不到自己的局限性,对于自己不懂的领域和问题指手画脚,对知识没有敬畏之心,闹出许多笑话。

成为专家的框架

第一,明确个人的方向和目标。

三百六十行,行行出状元,每个行业、领域和方向上都有不足为外人道的蹊跷,如果你不能登堂入室,只能是一个门外汉的角色。如果不能有一个明确的细分方向,那么想要成为专家就是一个笑话。

第二,擅长学习,真正地去学并且学会了。

学习能力是一种基础能力,任何领域和方向上的专家都是学习上的高手,他们从书本中学、从实践中学,去学校学、跟人学,通过完成任务和项目来反思、总结。

第三,有机会解决大量问题,尤其是复杂困难的问题,并且做完后还能够总结、提炼。

专家除了认识世界更重要的是改变世界,而要改变世界就需要依靠完成各种任务和项目。要成为专家,需要参与和主导该领域许多大型任务和项目,并且能够从这些项目中沉淀出许多套路和方法。

要想真正将知识转化成自己的能力,遇到不同情景时能自然地选择合适的分析方法,都不是仅靠学习能成功的。要真正地掌握知识、修炼思维,都离不开实践——做任务、做项目,解决复杂困难问题,在这个过程中验证你的学习、获取场境知识、练习思维方式和方法。

在高手成为专家的过程中,都有一些“关键事件”,这些关键事件通常是那些开始时看起来复杂、困难和几乎无法完成的任务,而在项目和任务完成后的反思中,发现自己的能力有了巨大的提升。

第四,提升思维能力。

任何领域的专家都拥有积极、主动的心智模式,同时他们也掌握了强悍的思维方法和技术。在拥有大量的知识原料后,通过不断地解决问题和深度思考,他们的思维能力会持续提升。从最基础的判断、推理到分类、结构化,把从下到上地认识问题过渡到从上到下地解决问题,框架思维、概念思考、逆向思维等都成为了他们的思考习惯。

具备了这些思维能力后,当面对纷繁复杂的问题时,他们能够抛开细枝末节直击核心,从而抓住主要矛盾提出合理解决问题的对策。在问题表征时他们就区别于新手,在问题解决时他们的头脑中积累了大量的模式、模型和框架,对于普遍性问题可以仅凭直觉就能找到答案;对于复杂困难的新问题,他们耐心谨慎,依据于逻辑和经验,细致推导,反复验证,获取解决方案,并能够在实践中及时改进。

第五,将坚持变成习惯,坚毅面对困难。

成为任何领域的专家都是一次长跑,这个过程困难而漫长。许多人之所以没有成为专家,并非智力和天赋上的缺陷,而是欠缺了持续追求卓越、自己跟自己较劲的习惯。

在过了胜任期后,大部分人已经很少有外力的压迫和要求。这个时候,真正有追求的人需要能够“自燃”,基于兴趣、理想、使命和追求完美等动力,在别人已经认为你足够好的时候持续学习、实践和思考。

成为专家的两个核心因素

如果你想成为专家,这两条就必须做到:方向和目标。

那些号称半年就成为高手、专家的,要么是骗子,要么是他们在积蓄能量的时候我们不知道。真正的卓越,涉及很多因素,横向上包括成为专家框架里面的学习、实践和思考,纵向上有认知、理念、方法、技巧、工具等。如果让我说,成为专家最核心的内容其实就两条:

第一条,是否有方向和目标,你的这个方向和目标是否靠谱;

第二条,是否能够持续地努力,就是多年如一日地坚持着。

方向和目标明确的人,自然就有工作的动力。确定了方向和目标才可能涉及专业上的深度,有了深度才有独特性和超额的价值。

如果你没有方向和目标,就不能聚焦到一个点上,那么你学到的东西很可能就是多个领域的常识,而这些常识带不来优势。如果你掌握的东西都能在百度上搜到,那人们为什么还要请你来解决问题呢,用百度不就行了吗?!

如果你今天做这个,明天做那个,那么你永远也不可能成为某个领域的高手,永远保持“爱好者”和入门级的水平。心理学的研究表明,抽象化、概念化程度越高的能力才越容易迁移。

当你有了一个方向和目标的时候,就会发现你没有时间去为知识焦虑,你也就有了自己对于信息和知识的“过滤器”:不属于这一方向和目标的东西,再好也跟你没关系。“弱水三千,只取一瓢”,这个时候你才知道哪个是属于你的一瓢!这个时候你也就明白,许多书其实没有必要读,许多人也不需要见!

即便人们说再多的阶层固化和社会分级,只要自己的价值提升了,就可以实现阶层跃升,这都不是事儿!

仅仅有提升自己的动力是没有用的,想想那些每天像打了鸡血似的人们,动机太强烈甚至会让人误入歧途,许多太想改变自己的人都被传销骗了。要想真正地实现长进,还必须将动力与方向、目标结合起来,热情和动力只有在实现目标的路上才有价值,没有方向的热情就是“火灾”!

那些整天纠结于读书、时间管理、各种效率工具的人没有大长进的原因,他们学了那么多的方法和工具,却从来没有真正用在一个方向和目标上。同时,你还要在这个方向和目标上真正去做项目、完成任务,并反思和总结,只有这样,才能将这个方向拿下并完成。

怎样确定自己的方向,从兴趣开始吗?

每个人都要追随自己的初心(Follow your heart),要根据自己的兴趣去选择专业、岗位,才能够做出成就。一个人能做自己最感兴趣的事情,并能够努力持续,这无疑是幸福的。

大部分人根本不知道自己对什么感兴趣,许多人从小只知道自己不喜欢干什么,但却说不清楚自己真正喜欢的是什么。多数人没有一个明确的兴趣点和方向,那怎么办?

面对这种情况,因为找不到自己的兴趣(可能是根本没有明确的兴趣),很多人就像等待戈多一样期望某一天突然发现了自己的爱好,然后势如破竹地做出一番成就。在这种想法的指引下,对于当前的工作当然就随波逐流,领导让我干啥我就干啥,但这不是我追求的,所以应付过去就行。

你得知道,世界上没有一个完全适合你的终极方向,你在人生的不同阶段也会有不同的追求。确定正确的方向,当然这是最难的事情之一。

对于职场人而言,便捷的方法就是先不考虑人生方向这样宏大的问题,也不要去确定什么是终极目标。

从将自己手上的工作做到极致的需求出发,看看自己缺什么,然后去学习和实践,在学习实践过程中矫正自己的方向。

怎样确定自己的方向和目标呢?

第一,如果知道自己想干什么,这就是你的方向和目标,建议你再将这个目标细化成可以操作和实现的步骤。

第二,如果你不知道自己想干什么,那么建议你将手上的工作做到极致。为了将你的工作做到极致,你需要学什么、实践什么、思考什么自然也就清楚了。

对于大部分想上进而没有方向和目标的人,给出以下两点建议。

1)控制你的欲望。你的兴趣远远大于你的能力和时间,感兴趣的事情太多不表明你自己很厉害,你那么努力却没有成功的原因就是你想的太多,收缩自己的兴趣,聚焦一处。许多有所成就的人不是那些八面玲珑的人,你需要有老僧入定的精神。

2)相信时间的回报。一年做十件事情还是十年做一件事情,其回报是不一样的。将一件事情做到极致,迟早你会得到应有的回报。

持续地努力

是否想成为专家?大部分人都会说是。

但问题是,大部分人不想经历成为专家的过程,而是羡慕成为专家的结果:受人尊敬、有话语权、相对较高的物质收入、解决问题时游刃有余等等。这大致是普通人的天性:喜欢好的结果,但不愿意为获得这个结果去付出相应的努力。

这个过程其实是不符合人性的,甚至是跟人的本性较劲的!

任何领域在开始的时候都是密密麻麻的人,但你往前走一点就会超过一大批人,如果你能够持续不懈地走下去,就发现你身边已经没有人了。

大部分人就停止下来而没有再进一步,这就是我们常说的大部分人工作一辈子只是到了胜任期,而无法更进一步成为高手和专家的原因:欠缺持续进步的动力。

真正有追求的人不要怕竞争的人多,你放心:不用你打败他们,大部分人都会自己放弃的!事实上,在成为专家的路上不是竞争的人太多,而是同行者太少。

但如果你总是想搞清楚你所负责的事情,你会发现其实自己根本停不下来:知其然难,知其所以然更需要时间和精力的投入,需要研究、交流、思考,再实践。

职场人从新手期到胜任期

当你初入职场找到自己第一份工作时,大部分人都战战兢兢,生怕自己做不好会捅出什么娄子。大部分职场人的前期都是被动的,被各种活动、任务和项目追着走:为了完成 KPI,为了不掉链子,为了让领导看到自己的能力而奋斗。这个阶段,每个人都使出浑身解数,尽量将工作做好,以期在领导、同事心目中留下美好的印象。

随着工作时间的增加,积累的经验越多,新手成老手,这个时候有机会去负责整个任务和项目。这个阶段,最重要的已经不是去完成某项活动而是去设计任务和项目实现的方式、方法和方案。从完成具体的活动到负责项目和任务,再进一步到确定做或者不做什么任务和项目,这是一个职场人工作发展的轨迹。

在这个被动成长的过程中,每个人都得以发展。从新手期到胜任期,基本上是这个过程:大部分的人如果工作时间足够长,都能主动或被动地达到自己工作环境的要求,成为一位能够完成核心工作的人。

在整个职场上,大部分人穷其一生都只达到了胜任的层次,无论这个人是35岁还是55岁。这当然很残酷,因为仅仅拥有胜任的能力会很快被超越甚至替代,因为个人在职场其实并没有多少的独特价值,这也是为什么许多人面临“中年危机”的原因。

即便那些过了胜任期仍然想提升的人,大部分也没有坚持下来。

当你这个阶段想去学习,会发现相应的学习资源都很难找到,而且越来越深、越来越难。即便你学了也没有人知道,短期内也没有明显的效果。也就是说,缺乏反馈。

这时候要求你不仅仅能解决问题,还要去探讨问题背后的原因。要求你主动去找那些更复杂、更困难的任务和项目,而且做这样的工作一定不容易,许多时候你会一筹莫展,根本没有思路和方法,但要硬着头皮上。干好了也没有奖励和鼓励,干不好了可能会有许多批评、讽刺,甚至还要承担责任。

这个时候要求你思考更抽象、更本质的内容,要挑战你原来的认知和习惯,甚至会对你的心智模式和价值观产生挑战,你会感觉被冒犯。深度思考的艰难和压迫会让大部分人拒绝这样去做。

动力来自于哪里呢?

真正的兴趣当然能够成为“超越胜任,走向专家期”的巨大动力,但许多人没有明确的兴趣和理想怎么办?

除了兴趣,还有责任和使命!

在当今的环境下,除了满足自我的衣食住行,有追求的人还应该考虑如何帮助这个社会变得更美好,更有意义和价值。专家就是那些代替大部分人在某个领域探索的人,如果没有这样的使命感,那么就很难有动力持续下去。

三个人都在搬砖,甲说我在搬砖,这是工作;乙说我在为人们建设教堂,这是事业;丙说我在为上帝工作,这是使命。

厉害要让人知道

就像理发店是总监最多的地方一样,医院是专家“最多”的地方,因为大部分医院的专家认定是按照医生的职称来界定,只要副主任医师以上职称的都是专家。这种以职称高低确定专家的方式比较普遍,传统的事业单位都是这样分的。

在民营企业和新兴机构里面,这些职称甚至不被认可。其专业能力的认可更多的是靠他的薪水和职务来表现,如果某人经常在互联网上就一个专业领域表达自己的观点、提供自己的方法,同领域的人对他越来越认可,他提供的方法被广泛地应用,这个时候此人就是人们心目中该领域的专家,即便许多人从来没有见过这个人。

无论什么样的标准和要求,专家都需要外部的认可。

大部分领域的高手都需要有财务、物资、人力上的支持才能有机会去研究、实践更有挑战性的项目和课题,不被认可的高手由于欠缺了这些资源的支持而丧失了提升到卓越水平的机会,而伪高手得到这些机会却会浪费掉资源,只能产生较低的价值。

没有认可,即使你具有某领域的高水平,但用户和需求方不知道、不了解,资源就无法向高手和专家汇聚,因而无法提升整个社会的效率和效益,高手本身也会失去再提升和发展的机会,这对于个人和社会都是损失。

赢得他人认可是每个致力于成为专家的人的职责,不要等着伯乐来发现你,你必须主动去做展示自己能力的工作,通过持续去做这些工作赢得更多资源、认可和支持,建立个人品牌,这不仅对你,而且对整个社会都是有价值的。

如果你认为自己是人才,就不能把这个世界让给你所鄙视的人。


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